Динамика эффективности в сфере управления персоналом

Обнародованы результаты пятого по счету ежегодного исследования эффективности HR.

Больше ста количественных показателей анализировались по финансовым результатам прошлого года.

Большинство показателей продемонстрировало положительную динамику в сравнении с предыдущим периодом, однако докризисная планка еще не достигнута. Вообще данные исследования позволили оценить результаты по ключевым позициям управления персоналом в сравнении с прошлыми годами, а также исследования, которое проводилось в европейских странах.

Основной общей закономерностью в сфере HR можно назвать политику, направленную на обеспечение необходимого количества сотрудников для поддержания функционирования предприятий с минимальными дополнительными вложениями в персонал. Это привело к тому, что на каждый вложенный в персонал доллар (в качестве вознаграждения) было получено 2,1 доллара прибыли. За предыдущий год удалось сэкономить только 1,5 доллара.

Акционерная прибыль в расчете на сотрудников на данный момент пока еще не добралась до докризисных цифр, но, несмотря на это, продемонстрировала положительную динамику роста (до 5912 долларов). Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что привлекательность российских предприятий в глазах инвесторов, как существующих, так и потенциальных, заметно возросла.

Затраты на одного сотрудника растут не так быстро, как выручка и пока не достигли той планки, что была до кризиса. В сравнении с предыдущим периодом выручка компании в расчете на одного работника увеличилась на 30%. В это же время затраты выросли на 11%. Переменные выплаты в сравнении за этот е период выросли на 26% (против прежних 18%). Дополнительные льготы также увеличились, но пока еще не достигли 7% европейского показателя. Рост льгот в разных сферах может отличаться. К примеру, сектор телекоммуникаций показал динамику 2.6%, а товары народного потребления – все 8%.

На обучение и развитие персонала выделяется все меньше средств. Эта тенденция продолжается, и показывает цифры на 37% меньше, чем в странах Европы. Доля обучающихся в компаниях немного снизилась, а нагрузки у службы развития и обучения персонала при этом возросли. Другими словами, на одного работника этого подразделения стало приходиться на 32% сотрудников больше.

В прошлом, 2010 году среди отечественных компаний наблюдалось больше принятых на работу сотрудников, чем уволенных. Соотношение это выражается в цифрах 17,3% к 16,6% соответственно. Среди европейских компаний, наоборот, прослеживалась тенденция к сокращению сотрудников, чем к их увеличению. События в сфере мировой экономики затронули и функции HR-подразделений. Среди основных задач на первое место вышли методы подбора и удержания персонала. Первоочередное внимание сегодня уделяется, помимо подбора персонала, повышению удовлетворенности работников и изменениям в корпоративной культуре.